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              辛子精工:為員工登高搭建“天梯” 
              發布時間:2018-09-30    信息來源:辛子精工

              辛子精工:為員工登高搭建“天梯”

              辛子精工:

              為員工登高搭建“天梯”

              2018年9月30日   B03:B03-深度新聞   稿件來源:湖州日報   作者:冬歌

               

                3000余名員工,有200多對夫妻檔,有300多名外來員工在湖買房定居。浙江辛子精工機械股份有限公司創立當初,就提出了“建廠先建人”的管理方針,并且把企業文化當作支撐企業發展的重要動力,無形之中形成一種黏合力,把員工都聚合在一起,這個地方,可以被稱之為“家”!凹摇彼l的魅力、展現的情懷,成為維系每一位員工的情感紐帶,也是企業興旺的秘訣之一。

              滿員工所需

                  位于湖州經濟技術開發區的辛子精工產業園內,有湖州哈特貝爾精密鍛造有限公司等26家成員企業,總員工超過3000余名。這樣一個大的企業,有著別的企業都羨慕的較低員工流動率。在辛子精工,員工們都能住上企業免費提供的宿舍,更有不少外地員工在這安家落戶,準備長期生活在湖州。

                  辛子精工的員工大部分遠道而來,對周遭的人、事都不熟悉,企業考慮到這些因素,工作以外的時間會經常在園區內組織乒乓球、羽毛球、臺球、拔河、籃球等比賽,園區內的各個企業平時都會自發組織各種棋類比賽、自行車騎行比賽、登山比賽等,逢年過節,企業還會舉辦包粽子比賽、職工趣味運動會、員工自編自導自演的新年晚會等。此外,企業還有員工集體生日會,員工們覺得自己時刻都被惦記著的感覺,應該就是“家”了。

                  辛子精工“匠辛書會”也是被員工們極力贊賞的!扒镥阋营毩粑,百戰歸來再讀書”,百余年前,曾國藩寫下了這幅對聯,為的就是告誡自己的兄弟在烽火連天的歲月,不要忘記保持一顆冷靜的心去讀書,修身養性。而如今,這幅對聯也成為無數商界人士的座右銘,即使商場奮戰,也不能忘了書中的黃金屋。自2017年9月份舉辦第一期讀書會以來,截至目前,辛子精工已開展了6期讀書分享活動,每月讀一本書也成為了辛子總部的學習亮點。

                  “企業組織‘匠辛書會’,就是以閱讀活動為載體,加強團隊之間的溝通交流,營造學習氛圍,打造一支有學習力和溝通力的團隊。辛子精工相關負責人介紹說,“不少辛子精工的老員工都已為人父母,也希望通過這個‘匠辛書會’去影響他們的小家,給孩子樹立一個堅持閱讀的榜樣,讓自己的閱讀習慣潛移默化影響孩子!

                  企業所做的這些,都是源于一個初衷:希望員工能把企業當作一個“家”,在這里付出,在這里收獲,在這里成長。

              想員工所想

                  員工是企業最寶貴的財富,辛子精工堅持將人力資源視為最重要的資源,從最基層的員工中發現難題,解決問題,時刻替員工著想,是企業始終堅持在做的。

                  剛過去不久的中秋節,讓不少辛子精工的新員工感受到了企業的溫暖。據了解,幫助員工免費郵寄月餅回家的事,辛子精工已經連續做了8年。企業工會每年都會提前半個月,征求員工郵寄月餅的意見,統計月餅郵寄地址;不需要寄月餅的員工,月餅則發放給他們本人帶回家。去年郵寄了964份,前年郵寄了762份……今年這767份月餅在9月11日這天全部從湖州發出,踏上了去四面八方的“探親之旅”。

                  員工小張就是今年剛入職的大學生,得知能郵寄月餅回家,他非常高興,立即把家庭地址發給企業工會。 9月14日這天,他父母收到月餅后就給他打來了電話,他隨即給工會同事發微信說:“這是我從學校出來在外的第一個中秋節,因離家較遠,恰好公司幫助郵寄的月餅為家中父母送上一份節日祝福和心意,父母收到后很是開心,我也覺得很幸福,謝謝你們!

                  在辛子精工,大部分員工的家鄉都遠在千里之外,他們要回一趟家不容易,許多人一年回去一次,平時回去的機會實在難得。但是每到過年,回家也就成了外地員工們最麻煩的事了,由于辛子精工產業園區沒有直達各車站的公交車,附近的出租車也不多,員工們拎著大包小包更是不方便。為了讓外地員工更方便返鄉,公司早在5年前就開始了一項暖心舉措,召集有私家車的員工組成愛心車隊,每年春節放假前夕無償服務外地同事返鄉過年,一直堅持至今。

                  今年7月1日,辛子精工的“黨員志愿服務隊”正式成立,以解決企業經營過程中需要處理的各類應急突發事件(如抗擊洪災雪災等)和公益活動(如愛心車隊等),讓黨員和黨組織更好地發揮模范帶頭作用,服務員工生活,服務企業生產,加強企業文化建設,助推企業和諧發展。

                  時刻把員工記掛在心中,從點滴的小事里就能體現,辛子精工也一直在做這些小事。在日新月異的社會大環境中,企業文化需要繼承更需要創新,把愛心付諸于行動,凝聚人心,更深得人心。

              助員工所長

                  由本道軸承、以創軸承和銀川項目合并成立的湖州本道軸承有限公司于7月中旬公開競選總經理,原銀川項目負責人王湘贛的綜合競選成績排名第一,經公司董事會審批,王湘贛自8月1日起擔任湖州本道軸承有限公司總經理,任期4年。

                  然而,王湘贛10年前剛進企業時僅是一名操作工, 10年的時間里,王湘贛對車加工的產品類型、工藝和生產流程了然于心,對一個項目的經營管理也摸索出了一套自己的方法,豐富的基層工作經驗帶給了他面對挑戰的信心,無論在哪個崗位上,他的務實和努力是同事公認的,迎難而上、不斷挑戰自己的職業精神,也一直感染著他的團隊和身邊的同事。

                  陪同辛子精工一同成長的員工不在少數,去年8月,省人力資源和社會保障廳公布2017年“金藍領”高技能人才出國培訓人員名單,企業員工羅開通幸運地成為這次出國培訓的24名“金藍領”之一,也是辛子精工第一個享受出國培訓的“金藍領”!拔沂呛托磷泳す餐砷L的!绷_開通這句話說得沒錯,早在2009年,辛子精工獲得的第一項專利就是由他提出并成功申請的,截至目前,羅開通已擁有專利14項,其中發明專利2項,參與公司的改進改善案例更是不計其數。

                  企業為基,員工為本。在辛子精工,企業為員工提供平臺,員工助力企業發展,兩者可謂是相輔相成,互相促進。從入職前到在職后,從一線到管理,從輪崗到晉升,這樣一個學習型組織的企業,立體化、多維度的培訓伴隨著每名員工成長的每一個階段。

                  “90后”的鄭健17歲進入辛子精工,已經干了11年,年紀輕輕,在技術上卻是一把好手,他剛做操作工時,生產的軸承綜合質量在全組30多人排名前三,企業新產品開發,他經常是骨干。如今,他帶出的徒弟有90多人,這在辛子精工是獨一無二的。

                  老員工帶新徒弟是企業常見的培訓模式,也能讓新加入的員工更快融入。同時,辛子精工堅持人崗匹配,用員工所長,為員工搭建平臺,展示員工所長,讓企業得以持續、有利循環發展下去。 見習記者王家慧

              企業文化也是核心競爭力

                  隨著我國向市場經濟的成功轉型和全球經濟一體化浪潮的不斷推進,企業之間的競爭日益市場化、激烈化。越來越多的企業逐漸意識到,企業擁有先進技術、人才等核心競爭力并不能保證經久不衰,因為科技會落伍、技術會被淘汰、人才會流動,只有企業文化才是企業建立并保持長久核心競爭力的重要因素之一,同時也是一個企業成敗的關鍵要素。

                  三流的企業做產品,二流的企業做品牌,一流的企業做文化。企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起到引導作用,對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用,當一種價值觀被企業員工共同認可后,企業文化就會成為一種黏合力,從各個方面把員工聚合起來,從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。良好的經濟效益來源于良好的企業形象,良好的企業形象則是依賴于優秀的企業文化。辛子精工的成功之道就印證了這一點。 (冬歌)
               
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